Blog
We delen onze kennis graag. Waarom? Omdat we de werkende wereld mooier willen maken. Laat je inspireren!
Wie doet wat in mijn team
Archepeople
Een wildgroei aan functies Ik kom dit vaker tegen. Zo ook 5 jaar geleden bij Amsta, een zorgorganisatie voor ouderen en gehandicapten in Amsterdam. De vijf klantgroepen hadden ieder hun eigen functiehuis gebouwd, taken beschreven en die aan een salarisschaal gekoppeld. Het overzicht en de eenduidigheid ontbrak 🧐 Functietitels verschilden bij gelijke werkzaamheden;📝 Bij werving […]
26/05/2025
Generieke functiebeschrijvingen
Archepeople
Een strategische HR keuze In de hedendaagse dynamische arbeidsmarkt kiezen steeds meer zorgorganisaties voor generieke functiebeschrijvingen. Maar wat zijn de voor- en nadelen, en waarom deze trend? De voordelen: Flexibiliteit: Medewerkers zijn breder inzetbaar, wat de wendbaarheid van de organisatie vergroot en de kwaliteit van zorg kan doen toenemen; Efficiëntie: Minder onderhoud nodig bij organisatiewijzigingen; […]
12/05/2025
Werken vanuit talent en vertrouwen
Archepeople
Veel (zorg)organisaties willen vanuit talent en vertrouwen werken. Maar de dagelijkse regeldruk en bureaucratie werkt dit tegen. Dat komt omdat juridische- en economische belangen belangrijker worden gemaakt dan organisatie- en persoonlijke belangen. Laat staan dat de belangen van de cliënt nog in beeld zijn. Dit komt niet door jou maar door de verwachtingen die o.a. […]
28/04/2025
Een organisatie vol talenten
Archepeople
Mensen, het fundament van je organisatie ‘Bij een functiehuis denk ik niet aan werken vanuit energie en talenten.’ Dit hoor ik vaker. En ik snap het. Want vaak is een functiehuis verworden tot een enigszins star en saai systeem wat in de praktijk niet gebruikt wordt en alleen voor (her)waardering uit de kast wordt getrokken. […]
14/04/2025
Ondernemerslessen uit de natuur
Archepeople
Rendement in de natuur Het is herfst en ik raap met mijn kinderen de walnoten in onze tuin. Er lijken er eindeloos veel te liggen en iedere dag komen er meer bij. Kilo’s noten liggen in de woonkamer te drogen. En ergens begint het bij mij te dagen… De natuur geeft gul en met een […]
11/12/2022
Hoe neem je medewerkers mee in de groei van je bedrijf?
Archepeople
Leiden veranderingen in jouw bedrijf tot stress of ontwikkeling? Wil je met jouw bedrijf voorop blijven lopen in een snel veranderende markt? Dan is het belangrijk om iedereen in de organisatie te enthousiasmeren en te ondersteunen bij alle veranderingen. Mensen kunnen het lastig vinden om mee te veranderen maar met de volgende 3 waarden kun […]
22/09/2022
Ontwikkelen met archetypen
Archepeople
Artikel magazine Loopbaanvisie We leven in een snel veranderende tijd waarin het belangrijk is om als ondernemer, directeur of manager actiegericht te zijn en een visie te hebben. Je moet weten waar je naartoe wilt want veel organisaties kunnen in de toekomst niet blijven doen wat ze nu doen. Door te blijven ontwikkelen, blijf je […]
07/07/2020
Spreken is zilver, luisteren is goud
Archepeople
In 3 stappen naar transparante communicatie in teams Tijdens het ontwikkelen van de training ‘feedback 2.0’ wilden zij geen trucjes, tips en tops gebruiken. Waarom? Voor ons gaat het om het realiseren van echte transparante communicatie binnen een bedrijf. Samen de verbinding maken, je kwetsbaar opstellen en vanuit je compassie uitspreken wat er gezegd moet […]
26/03/2020
Beïnvloed je brein door het vieren van succes
Archepeople
Waar ben jij trots op? Het kan altijd beter, toch? Het delen van ons zakelijk succes was niet het eerste dat in mij op kwam om te doen vandaag. Toch weet ik dat dit goed is om te doen, niet alleen om te laten weten met welke vragen mensen bij ons terecht kunnen maar ook […]
06/01/2019
Deloitte: ‘Het individu als onderscheidend vermogen.
Archepeople
Naar aanleiding van mijn werkzaamheden bij Deloitte is bovenstaand artikel in ZONmagazine #6 geplaatst (Zwolle ONderneemt) Persoonlijke ontwikkeling voor behoud medewerkers 2018, het jaar dat dit artikel uitkwam, voelt als een hele tijd geleden. En dat is het ook. Ik ben in 2014 begonnen als ondernemer. Dat ik aan de slag kon bij Deloitte was […]
15/11/2018
Groei en innovatie op basis van kernwaarden
Archepeople
Het 7S-model Het 7S-model van McKinsey uit de jaren 70 is wellicht in de vergetelheid geraakt als één van de vele organisatiemodellen voor succes en groei. In dit artikel wil ik echter pleiten voor het gebruik van dit model omdat het aandacht geeft aan zowel de ‘harde’ kant van de organisatie als aan de ‘zachte’ […]
08/10/2018