Een wildgroei aan functies

Ik kom dit vaker tegen. Zo ook 5 jaar geleden bij Amsta, een zorgorganisatie voor ouderen en gehandicapten in Amsterdam. De vijf klantgroepen hadden ieder hun eigen functiehuis gebouwd, taken beschreven en die aan een salarisschaal gekoppeld.

Het overzicht en de eenduidigheid ontbrak

🧐 Functietitels verschilden bij gelijke werkzaamheden;
📝 Bij werving werden andere teksten gebruikt dan in de functie stonden;
🧭 Functiebeschrijvingen droegen onvoldoende bij aan de interne mobiliteit.

Ook werd er geconstateerd dat een functiehuis per klantgroep niet leidde tot duurzame arbeidsrelaties en meer werkplezier.

Het doel van de opdracht:
🤩 Aantrekkelijke functiebeschrijvingen vanuit het oogpunt van medewerkers;
👩‍⚕️ Duidelijk onderscheid tussen agogische- en zorgfuncties;
👍 Regelarme en onderhoudsvrije functiebeschrijvingen die voldoen aan de FWG;
🗨️ Eenduidige taal voor de hele organisatie.

Alle functies in één overzicht

Na een jaar was de opdracht geslaagd en hadden we meer dan 200 functies teruggebracht naar 120 functies. Alle functies waren beschreven op één A4 en met enthousiasme ontvangen door de OR en medewerkers. Kortom, er is een fundament gelegd voor mobiliteit met o.a. loopbaanpaden en vacatureteksten.

Ik ben met name trots op de praatplaat die heel overzichtelijk laat zien: ‘wie doet wat in mijn team’. Een mooie uitkomst van het hele traject. Lees het verhaal van Harma Smit, organisatieadvsieur bij Amsta, hier: Klantverhalen – ArchePeople

Wil jij ook aan de slag met je functiehuis? Laten we dan een ☕ kop koffie drinken.