Veel (zorg)organisaties willen vanuit talent en vertrouwen werken. Maar de dagelijkse regeldruk en bureaucratie werkt dit tegen. Dat komt omdat juridische- en economische belangen belangrijker worden gemaakt dan organisatie- en persoonlijke belangen. Laat staan dat de belangen van de cliënt nog in beeld zijn. Dit komt niet door jou maar door de verwachtingen die o.a. verzekeraars en wetgevers stellen.

De belangen op een rijtje:

• Juridisch belang
• Economisch belang
• Persoonlijk belang (waardering en talentontwikkeling)
• Organisatie belang (visie en missie)
• Maatschappelijk belang
• Cliënt belang

Wil jij pionieren en vernieuwen als organisatie dan is het van belang om balans te creëren tussen alle belangen. De harde eisen verbinden met je levensopdracht. Of vanuit een Jungiaanse blik: ‘de vorm (uiterlijke wereld) en ziel (innerlijke wereld) bij elkaar brengen.’ Want dan kun je authentiek zijn, kwaliteit bieden en werkplezier vergroten. En dat komt natuurlijk ten goede aan de mensen waarvoor je het doet.

Je bent echt niet de enige die tegen bovenstaande punten aanloopt. Ik deel graag mijn ervaring met je en denk met je mee over het vinden van die balans. Zullen we een kop koffie drinken?